Min første bestyrelsespost var som menigt medlem af bestyrelsen i brancheforeningen Danske Møbelhandlere. Da den første benovelse over at være i en bestyrelse havde lagt sig, begyndte jeg at undre mig og stille spørgsmål, for rapporteringen til bestyrelsen, især om foreningens økonomi, var slet ikke som det, jeg selv (i min rolle som direktør for In2house) sendte til min egen bestyrelse. Formanden og den øvrige bestyrelse kunne godt se relevansen af mine spørgsmål, og jeg fik lov at hjælpe direktøren med at forbedre rapporteringen … som så viste, at foreningen var bekymrende nær på at løbe tør for likviditet, på trods af en solid formue.
Men nu kunne vi som bestyrelse handle på det, og et års tid senere trak formanden sig pga. alder, og jeg fik selv opgaven som ny formand at finde en løsning … og relativt kort tid efter besluttede vi en fusion med Dansk Detail, hvor jeg siden har været menigt bestyrelsesmedlem.
Uddannet bestyrelsesformand
Få måneder efter min start i bestyrelsen hos Danske Møbelhandlere startede jeg på bestyrelsesuddannelsen Strategic Boardroom hos Board Governance, hvor jeg fik en stor del af de værktøjer, som hjalp mig til at løse denne første bestyrelsesopgave. Men jeg ville gerne være endnu bedre klædt på til rollen som bestyrelsesformand, og tog derfor i 2014 også formandsuddannelsen Chairperson, og har derigennem en god balast til at etablere og professionalisere bestyrelsesarbejdet også i din virksomhed.
I bestyrelsen for Dansk Detail havde vi en stærk og modig formand, som fra starten af 2017 gav mig muligheden for at drive en proces, hvor vi ved at sætte bestyrelsesevaluering på dagsordenen arbejdede med udvikling af bestyrelsen. Det har fået os alle til at blive mere bevidste om, hvordan vi arbejder i bestyrelsen og på bestyrelsesmøderne – og hvordan vi hver især bidrager med at skabe værdi.
Nye opgaver som bestyrelsesformand
Som bestyrelsesformand for WM Living A/S har jeg været ansvarlig for at formalisere og organisere bestyrelsesarbejdet – og har været med til at planlægge ekspansion med en ny butik, som i efteråret 2017 er startet som nyt selskab, WM Ishøj A/S. Her er jeg også bestyrelsesformand og vi har derfor været igennem hele processen med at forberede og etablere selskabet, lavet ejeraftaler, bankaftaler etc. – alt det, som skal til for at få et nyt selskab godt op at køre. WM Ishøj har siden udviklet sig rigtigt positivt og var i seneste regnskabsår mere profitabelt end de virksomheder, det udspringer af!
Advisory Board medlem via Weboard
Og siden foråret 2017 har jeg været medlem af WeBoard, som arbejder for at udbrede kendskabet til advisory boards og som tilbyder 12 måneders gratis advisory boards til mindre virksomheder, som behøver sparring for at tage et strategisk vækstspring. Derigennem er jeg kommet i advisory boards for indtil videre fem forskellige virksomheder i vidt forskellige brancher (videoproduktion, salgstræning og -ledelse, IT support, cykeludlejning og salg af sygeplejeartikler), men hvor opgaven alle steder har været den samme: etablering af en strategi for holdbar vækst. Og det har bekræftet mig i, at min erhvervserfaring og mine uddannelser har givet mig en god og bred værktøjskasse til at hjælpe virksomhedsejere med at lede og udvikle en bestyrelse, som giver værdi til deres virksomhed.